在经验近两年的深度调养后，永辉超市正从“死活线”解围转向概括化深耕。

3月27日，在2026年永辉超市自有品牌“品性永辉”首届年会上，永辉超市CEO王守诚表露了公司最新的计谋程度与观念：经验第一阶段调改，永辉超市2025年达成了同店客流与销售双增长，为近五年来初度规复正增长。2026年永辉进入调改第二阶段，对现存调改门店进行概括化深耕，观念在2027年6月前“达成企业健康”。

永辉超市CEO王守诚

时隔五年头度达成同店客流与销售双增长

2024年5月，永辉超市踏上“胖改”之路，学习“胖东来”计算款式。2025年9月，公司调改小组副组长王守诚新任CEO。他那时示意，从2024年5月算起，永辉要用2到3年时分走出“死活线”。

在27日召开的年会上，王守诚表露了第一阶段调改的中枢恶果。他先容，经验了调改第一阶段“场的再造、货的颠覆、东谈主的重塑”的三重冲破，永辉超市时隔五年，初度达成同店客流与销售双增长。此外，为进一步夯实“东谈主是第一”的理念，永辉不绝推动“利润分享”机制，2026年春节档，永辉超市共计披发3524万元职工分成。

永辉超市自有品牌“品性永辉”的证据相同亮眼，其在2025年推出的近60款商品，春节档销售额环比增长超70%。

王守诚明确，2026年永辉幽静进入调改第二阶段，标的不变，仍将聚焦商品、聚焦顾主、聚焦职工、聚焦文化，要点从“作念出来”转向“作念更好”，对现存调改门店进行概括化深耕，观念在2027年6月前“达成企业健康”。

强项推动“商品中心化”计谋

为达成这一观念，供应链改进成为中枢持手。

永辉超市副总裁兼首席居品官佘咸平示意，永辉超市强项推动“商品中心化”计谋，聚会头部品牌共创的“永辉定制”系列，在2026年春节期间，获取雅致的市集证据。举例：永辉定制冰鲜挪威三文鱼2026年春节销售额同比2025年增长超10倍，永辉定制佳农香糯蕉同比增长超4倍，Dafabet永辉定制精选鲜鸡蛋同比增长近2倍。

据先容，翌日，品性永辉料到打造500支亿级大单品、达成自有品牌销售份额占比达40%的观念。

永辉超市自有品牌品性永辉专区

浙江辉联供应链有限公司董事长庞小伟在年会现场示意，商品是生意的中枢，品性永辉将不断加强与优质供应商的互助，强化从研发、选品、出产到销售的全链路品控科罚，共创更多优质商品，助力线下门店再行赢得顾主信任。

对绰号召良性竞争

值得刺观念是，永辉超市在推动本身变革的同期，也对外发出了行业号召。

3月16日，永辉发布《致山姆MM的一封公开信》，号召不要让供应商“二选一”，幸免让行业堕入恶性竞争的泥潭，应当秉持“六要”推动良性发展，即“要作念更好的品性、要作念清洁的配方、要作念好意思好的价钱、要建树职工、要推动ESG、要不绝改变”。

对内，永辉则在品性把控上不绝加码。年会今日，永辉超市同步举办两场疏浚会，围绕如何卖好居品、作念好品控等议题，邀请一线店长、运营西宾、标杆供应商等“品性永辉”拓荒的中枢参与者，有计划从居品开发到货架售卖全链路的质地科罚，强调自有品牌需保持潜入的品性输出，切实保险消耗者权利。

从事迹上看，永辉超市的转型仍处在阵痛期。公司此前发布的2025年年度事迹预亏公告败露，瞻望2025年归母净亏本21.4亿元，亏本同比扩大45.6%；归母扣非净亏本29.4亿元。

永辉超市先容，本期事迹亏本的主要原因是2025年公司进行了首要的计算计谋调养。门店布局方面，公司叙述期内深度调改了315家门店，并关闭了381家与公司翌日计谋定位不相符的门店；其中，门店调改带来的财富报废及一次性参预悉数约9.1亿元，因破产装修产生的毛利率损失预估约3亿元。商品策略方面，公司改进了供应链Dafabet，因此短期濒临着缺货及毛利率下滑的压力。另外，公司对峙有的永远财富（主要为不绝亏本门店财富）进行减值测试，并计提了减值准备，瞻望将计提永远财富减值1.62亿元。

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